健康経営宣言
Ridgelinezは「変わり続ける未来」を創造するために、
社員一人ひとりの幸せを変革のエネルギーに変換し、
社内外に伝播することができる状態を目指します
Chief Executive Officer
森光 威文
健康経営
Ridgelinezでは、社員の幸せ＝Well-beingを
実現することは個人の生産性を高め、
イノベーションを創出し、クライアントへの
価値提供につながると考え、
健康経営を重要な経営戦略の
一部と位置づけています。
健康経営宣言
健康経営推進体制
CEOを責任者とし、Human Resource（HR）を中心とする健康推進チームが主体となり、健康経営を推進しています。また推進にあたっては従業員過半数代表とも密に連携しています。
健康経営戦略マップ
Ridgelinezでは健康経営で解決したい経営課題として「個としての強さを備えたプロフェッショナル集団を形成する」ことを位置づけ、社会的価値と企業価値の創出を目指しています。
健康経営目標指標
Ridgelinezでは、「アブセンティーズム」、「プレゼンティーズム」といった労働生産性に係る指標や、「ワークエンゲージメント」、「総合健康リスク」といった従業員の活力を測る指標を測定しています。
- （注1）アブセンティーズム：（傷病および外傷休業延日数÷在籍労働者の延所定労働日数）×100 で算出
- （注2）プレゼンティーズム：ストレスチェックに追加した質問票による過去3ヵ月間に何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、通常のパフォーマンスを発揮できなかった日数とその損失割合の調査から、1年間の損失割合を算出
- （注3）ワーク・エンゲージメント：ストレスチェックに追加した新職業性ストレス簡易調査票の 「仕事をしていると活力がみなぎるように感じる」「自分の仕事に誇りを感じる」2問の平均点
- （注4）総合健康リスク：全国平均 100 に対しての職場平均
取り組み内容
健康経営の推進に向けて、Ridgelinezが取り組んでいる活動をご紹介します。
