エンジニアリングチェーン

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データを起点としたプロセス改革により、製造業のDXを支援

近年、マスカスタマイゼーションが最近注目を集めていますが、その実現に向けて、DfM（Design For Manufacturability）による設計のフロントローディングが、これまで以上に重要になってきます。

これまで、後工程で発見されていた課題を設計初期段階で検討・解決することによって、製品品質の向上、製造コストの低減、および市場投入までのリードタイム短縮が可能となります。このDfMを通じて上記の効果を創出するためには、プロセス策定とデジタル化が不可欠であり、プロセス策定では、段階ごとの製造性検証を明確にしておくことが重要です。そして、デジタル化にあたっては、設計～製造～保全など製品ライフサイクルに関わる各工程をBOM（Bill Of Materials）やBOP（Bill of Process）をはじめとするBo“X”を軸とした共通データ基盤を整備することが重要です。

また、市場投入後のサービス向上とストック収益化を目指すサービスシフトも大きな潮流となっています。製品やサービスの利用場面で得られるデータを活用することで、利用状況に応じたアフターサービスをタイムリーに提供でき、新たな価値創出につなげていくことができます。

このように、エンジニアリングチェーンを起点とした改革は大きな可能性を秘めています。Ridgelinezでは、データを起点としたプロセス改革により、製造業のDXを支援します。

エンジニアリングチェーンの改革

エンジニアリングチェーンの改革にあたっては、将来のありたい姿からバックキャストで検討するアプローチが有効です。

まず、トップダウン思考の全体最適での改革ポイント、ボトムアップの現場課題解決という両面アプローチで推進し、ヒアリングを通じて関係役員や部門キーパーソンの想い／考えを咀嚼（そしゃく）しつつ、ロードマップを策定する際の大きな方向性、領域を可視化します。

また、製造や設計の現場の観察と関連部門への業務ヒアリングを実施し、現場や業務の現状およびデータ活用、関連部門との連携度合いやデータのつながりの現状を把握します。

この際、設計～製造～保全など各工程をBOM（Bill Of Materials）やBOP（Bill Of Process）をはじめとする""BoX”を軸とした共通データ体系のアプローチでデータを整備することが重要です。

Ridgelinezは、コンサルタントとシステム構築エンジニア（SE）が連携することで、実現性のある基本構想作成を支援します。