リーダーシップ紹介

今井 俊哉Toshiya ImaiChief Executive OfficerHigh Technology Industry & Innovation Practice Leader

Profile

約30年にわたり、コンピュータ・メーカー、ITサービスプロバイダー、電子部品メーカー、自動車メーカーに対し、全社戦略、営業マーケティング戦略、グローバル戦略、IT戦略などの立案、組織・風土改革、ターンアラウンドの実行支援などのプロジェクトを多数手がける。富士通を経てブーズ・アレン・アンド・ハミルトンに14年在職。その後、SAPジャパン(バイスプレジデント)、ベイン・アン ド・カンパニー(パートナー)、ブーズ・アンド・カンパニー (代表取締役)、PwCコンサルティング(副代表執行役)を経て、2020年4月より現職。

「変わらなければ生き残れない時代に」

「変える(変わる)」ことはとても大変なことです。なぜなら、変える(変わる)ことは、しばしば大きなリスクを伴い、組織が順応していくのも時間を要することが多いからです。しかし、現代は、変わらなければ生き残れない時代でもあります。リスクを最小限にしたいならそういう変革を、事業を根本から変えたいのなら別の変革を、まずは経営者自身が、変革のビジョンやシナリオを明確に持つ必要があります。

私たちRidgelinezは、独立した専門集団ですが、富士通が母体の、日本発のコンサル会社です。つまり日本企業の組織特性やマインドを良く理解しているコンサルティング会社であるということ。そして、険しい山々を登るような変革の道のりを、ともに歩み、最後までやりぬく情熱と覚悟を持った集団でもあります。DXという、壮大で、ときに会社の命運すらかかったプロジェクトをRidgelinezに託してもらったのなら、必ず実現させなくてはならない(成功させられないなら受けてはいけない)。私たちに託してくれた人たちの信頼と誠意に応えなくてはいけない。苦しい道のりですが、クライアントとともに実現させます。

コンサルティング・サービスの価値の中心は「人」。優秀なコンサルタントは、分析能力などの左脳的な優秀さだけでなく、情況を深く理解し「人」に寄り添う共感力、クライアントと一緒に最後まで伴走し成功させる持久力、加えて「人」としての強さを兼ね備えていなくてはなりません。Ridgelinezにはこれらを兼ね備えたメンバーが多数在籍しております。皆さまの変革実現のため、是非、私たちにお手伝いさせてください。

 

メディア掲載・講演・寄稿

 

保有資格

  • ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院MBA